대기업출신이 중소기업에서 깝치면 안되는 이유.jpg

업무배제를 좋은 워라벨로 생각함

진성 패배주의마인드네

상무도 상무지만 직원수준이,,,, 그러니 상무같은 사람 뽑은거겠다만ㅋㅋ

얼마 안된 얘기같은데, 요즘은 AI Pro쓰면 사무직 한정 위에서 얘기한거 거의 끝남. 한 명만 쓰면...

해당 회사와 업종에 대한 이해 + 그걸 편하게 만드려는 의지 + ai 스킬 + 그걸 왜 해야하는지 이해해주는 상사의 지원이 있어야 가능한 영역이라 생각함.즉 ㅈ소에서는 환상같은 이야기

왜 그러냐면이미 다들 겪어봤거든뺑이 처서 힘든 프로젝트 성공해도 중소에서 쥐어주는 보상은애초에 큰소리 쳤던 그게 아님인력이 남는것도 아니라서 배제하네 어쩌네 해도시간지나면 별차이는 없음

보상이 있어야 하는데인원 충원은 보상이 아녀..

성과가 안 나와도 보상을 조금씩 챙겨줘야 될까 말까지

중소라서 보상이 기대 안 되는 것도 있지만....직원들은 대부분의 회사가 직원의 헌신을딱 그 시간 지나면 잊는다는 거를 아니까진급 시즌인 사람 정도나 열심히 하는거지 뭐

저기서 열의있게 해서 회사이익 존나게 올라가도 그게 일반 사원들 니꺼가 될까?생각을 잘해야지

주어진 조건에서 최고의 결과가 아니라 최선의 결과를 내는게 중요함.. 악조건에서 최고의 결과를 내려면 희생이 따름..

솔직히 보상이 없다시피한데 열심히 할 의욕 자체가 없지