고민 끝에 직원을 자르기로 했습니다
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0167A0 작성
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항히스타민제님의 댓글
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항히스타민제 - 작성일
근데 자를수나 있나?
에쿠어스님의 댓글
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에쿠어스
- 작성일
좆소니깐 그만두게끔 괴롭히겠지 ㅋㅋㅋ
ahalfsodaus님의 댓글
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ahalfsodaus - 작성일
디테일은 모르는데 상사가 부하랑 같이 못 가겠다 선언했으니 부하는 딴 길 찾아야지 뭐안타깝지만 결국 윗사람 맘이지 ㅠㅜ
시간루팡중님의 댓글
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시간루팡중 - 작성일
나는 팀장때문에 기한을 못 맞춘 적이 있는데..ㅠ
군터오딤님의 댓글
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군터오딤 - 작성일
회사생활 저렇게 하는거 아님? 일단 겉으론 친절하고 괜찮다고 다독여줘도 일 못하면 인사고과는 정확히 줘야지 다른사람들도 인정하지.. 저렇게 깽판치는애 좋게 주면 회사가 오히려 잘 안돌아갈듯
DNF님의 댓글
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DNF
- 작성일
아랫사람이 일못하는거랑 별개로 글쓴이도 조직관리능력 없는건 맞음 블라에서 하는 말들 틀린게없어. 친절하게 다독여주든 엄하게 지랄하든 그건 관리자 스타일인거고 중요한건 그 사람의 행동에 대한 결과(평가)가 어떻게 될 것인지 명확하게 소통할 줄 아는거임. 뭐가 일이 잘못되면 평가 깎고 끝이 아니라 원인파악+대책마련까지 다 할줄 알아야 하고.관리자는 아랫사람 평가하는 사람이 아니라 일 잘하는놈은 잘하는 놈에 맞게, 못하는 놈은 못하는 놈에 맞게 업무 배정하고 평가 주면서 최종적으로는 자기 조직에 주어진 업무를 완수시키는 역할임. 빵꾸난거 빵꾸난대로 냅두면서 저새끼때문에 빵꾸났어요 평가 조질게요 하는게 끝이 아니야. 어쨌든 결과적으로는 글쓴이도 주어진 업무를 완수하지 못했으니 관리자로서 실패한거.
호선노선도님의 댓글
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호선노선도 - 작성일
중간보고는 밑에 사람이 알아서 해야하는거 아님?난 여태까지 그렇게 했는데
Mtrap님의 댓글
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Mtrap - 작성일
알아서 하는게 맞는데 안하고 있으면 진행사항 파악해야지
호선노선도님의 댓글
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호선노선도
- 작성일
그건 그렇긴 하네
remoney님의 댓글
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remoney
- 작성일
핵심 댓글 하나 있네 상부 보고시 "얘땜에 못했어요" 하고 보고할꺼냐고
산업핵폐기물님의 댓글
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산업핵폐기물 - 작성일
우리 상무님 왈, 낮은 고과를 줬을때 부하 직원이 자책하도록 만드는게 최고의 관리자래 배신감이 들게 만들면 사고난다함
Mtrap님의 댓글
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Mtrap
- 작성일
팀장은 팀원을 평가하는 자리가 아니고 관리하는 자리임장점은 이끌어내고 단점은 보완하면서 팀원이 하나의 팀으로 움직이게끔 해야지그래서 인사평가 안좋게 주는건 진짜 고심하고 고심해서 줘야됨왜? 결국 팀원이 문제있다는건 팀에도 문제가 있다는거고 그걸 위나 인사팀이 납득하게 하려면 내가 최대한 팀원을 이끌고나가려고 노력했다는게 있어야함
변막님의 댓글
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변막 - 작성일
안괜찮으니까 평가를 낮게 준거 아님? 괜찮다 해놓고 평가를 낮게 주면 자기가 구라친게 맞지 뭐
번째드립인지님의 댓글
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번째드립인지 - 작성일
다행이다 댓글은 정상이 많네.
근무지외랄님의 댓글
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근무지외랄 - 작성일
직원을 관리하라고 관리자인거지
지크님의 댓글
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지크
- 작성일
일단 궁예지만 하급자가 한달을 제시함 < 이거 구라일거같음.두달은 걸릴건데요를 어케든 한달로 만들려고 본인이 개지랄해놓고선 "네 뭐 한달안에 해볼게요"를 한달제시했다고 지가 정해놓은거
